Kanban & DevOps bei Nokia – ein Erfahrungsbericht
Wann generiert ein Autohersteller Wert beim Verkauf eines Autos? Nicht bevor das Auto zum Kunden ausgeliefert und bezahlt worden ist.
Wir sieht es für uns Softwareentwickler aus? Wann generieren wir einen Wert mit unserer Arbeit, jenseits von 0en und 1en in Form von schön refrakturiertem Software-Code? Nicht bevor die neue Version der Software vom Kunden benutzt werden kann und sich dies positiv auf den finanziellen Erfolg des Produkts auswirkt.
Wo zur Erreichung dieses Ziels in der Auto-Industrie seit Jahrzehnten Lean Management und Kanban sehr erfolgreich eingesetzt wird, gibt es nach seit einigen Jahren auch in der IT-Industrie im Umfeld der Agilen Methoden den Trend zu “Software-Kanban”.
Basierend auf seinen Erfahrungen bei Nokia zeigt Alex wie Kanban kombiniert mit Idee von DevOps – Entwickler, QA und Operations arbeiten sehr eng zusammen – wirklich helfen kann mit Software schneller Wert zu generieren und die Qualität zu verbessern, auch in durchaus herausfordernden Situationen.











